高新技术企业资金管理存在的问题及对策探究

时间：2023-04-12 02:47:30

宋海英

（北京亿华通科技股份有限公司，北京 100192）

一、引言

与其他公司相比，高新技术企业更加注重研发，存在高风险与高效益的特点。立足于当下的经济形势，我国为高新技术企业提供了更加健康、积极的发展环境，同时也对高新技术企业的生产经营提出了更高的要求。高新技术企业只有更加注重资金管理，结合企业管理现状，及时发现问题并解决问题，才能实现发展与进步。当下，许多高新技术企业的资金管理都存在融资筹资难度较高、资金管理观念滞后、资金安全缺乏保障、不重视资金规划等问题，这些问题严重阻碍了高新技术企业的发展。因此，本文对现存的问题展开分析与讨论，并提出可行的对策，对高新技术企业提高资金管理水平具有理论指导意义。

二、高新技术企业资金特点

（一）资金需求较大

作为创新型企业，高新技术企业研发生产的大多是知识密集型、技术密集型产品，所有的产品都需要研究与开发，制作样品，然后投入生产。无论是在哪个阶段，企业都需要投入大量的资金。而且，在研发不断深入的过程中，资金需求也会逐渐增加。高新技术企业与传统企业存在较大的差异，其创新发展与企业技术存在极大的关联，只有技术与相关的设备不断更新，才能实现企业的进一步发展［1］。高新技术企业在创新技术的过程中，需要投入较多的资金，并在企业内部形成合理的资金循环。同时，高新技术企业需要组建高素质的人才团队，人才是发展技术的关键因素，只有人才更加丰富，才能保障技术得到更好的创新，这也需要投入较多的资金。对资金的需求较大，是高新技术企业十分明显的特点。

（二）长期资金占比较大

高新技术企业生产的产品都属于高科技产品，从产品研发到产品销售，其中所有的过程都需要经历较长的时间，因此，企业不仅需要投入大量的资金，而且这些资金的使用时间十分长［2］。这是高新技术企业与其他企业存在较大差别的一点，对高新技术企业资金管理提出了更高的要求，不仅要求高新技术企业更加科学合理地把控企业现有的资金，明确资金的使用，而且要求高新技术企业更加注重对研发资金的规划与管理，避免出现成本过高与资金短缺等问题。高新技术企业的长期资金较多，占比较大，也是其资金管理的一大特点。

（三）资金需求会随企业发展而改变

高新技术企业具有生命周期，包括种子期、创业期、成长期、成熟期以及衰退期。企业在不同时期具有不同的特点，因此，对资金的需求存在较大的差异。第一，在种子期，企业处于研发新产品与新技术的阶段，还会修正与改进现有的产品及技术，同时，由于产品创新与研发是一件十分复杂、困难的事情，再加上产品市场、研发工作人员个人水平等因素的影响，产品研发这一过程的不确定性较强［3］。因此，企业在种子期的投资金额较少，大多数情况下会采用内部融资的方法，以减少风险。第二，在创业期，高新技术企业需要的资金大幅增加，需要推广研发成功的产品，也需要在市场上初步销售，因此推广费用较多，再加上市场行情容易发生变化，风险较大，企业的资金需求会更多，以此来应对风险。第三，高新技术企业的资金需求在成长期达到了最高峰，无论是工作人员工资、企业设备添置，还是技术创新等方面，费用需求都大大增加。与此同时，可能存在的风险会相对减少。另外，高新技术企业在这一发展阶段中，产品已经趋于稳定，核心技术已经形成，利润及销售额相较以前有所增加。

三、高新技术企业资金管理存在的不足

（一）融资筹资难度高

当下，许多高新技术企业存在融资难、融资贵的问题。在经济社会不断发展的当下，经济转型逐渐使民营企业的经营环境得到改善。然而，高新技术企业依然受到融资与投资的限制。特别是一些中小型高新技术企业，其融资的难度大大增加。金融机构通常认为大企业的信用更好，愿意与之合作，相对而言，小企业能够获得的投融资机会较少。而且一些高新技术企业的经营规模不大，缺乏可以用来抵押的资产，无法得到金融机构的认同，导致资金获取难度较高。融资与筹资难度高，会限制高新技术企业的产品研发与销售，对其发展有较大的消极影响。高新技术企业融资筹资难度较高，也无法为实际工作提供服务，金融服务与实际情况不相符。出现这样的问题，反映出高新技术企业在资金管理方面存在不足，企业需要积极解决问题，发挥资金管理的积极作用。

（二）资金管理观念滞后

高新技术企业是知识密集型、技术密集型企业，企业内部多为技术人员，因此对资金管理工作缺乏认知，其资金管理观念较为滞后。大多数高新技术企业需要自主研发技术，产品研发难度极高，风险较大。如果出现研发不成功的情况，就会导致资金浪费。同时，如果产品研发成功，但市场需求发生变化，也会导致风险增加。大多数高新技术企业会将工作重心放在研发工作与业务拓展方面，忽视资金管理，而且不注重对企业资产的控制，导致资金管理的整体效率较低。在这种情况下，高新技术企业容易出现资金瓶颈问题，资金的利用效率较低。一些企业在长时间的经营运转中，会出现多余的经费，这些经费无法运用在合适的项目上，导致资金浪费的情况出现。高新技术企业资金管理工作难度较高，相关人员缺乏先进的资金管理观念，不利于企业发展进步。

（三）资金安全缺乏保障

目前，我国许多高新技术企业存在资金安全缺乏保障的问题。一些高新技术企业的管理层级较少，组织框架扁平化，关键的企业决策常常由总负责人和企业的实际控制者制定。因此，高新技术企业常常通过人工管理资金，主观色彩较浓，资金控制体系不完善，对资金安全产生了极大的影响。高新技术企业会受到一定的规模限制，如果缺乏完善的内部控制管理机制，没有形成标准的管理控制体系，会给资金安全带来一定的风险。比如，一些高新技术企业的会计兼职出纳，企业中仅有一个工作人员管理银行印章，无论是财务专用章，还是法定代表人章，都放在同一个工作人员手中，这样会导致资金管理缺乏实效性，对企业的资金安全造成极大的消极影响。出现这样的问题，关键原因是体系与机制的缺乏，高新技术企业只有将这一问题解决好，才能更好地运用资金，提升企业资金的运转效率。

（四）不重视资金规划

高新技术企业通常更加注重产品研发与技术创新，对资金的管理存在一定不足，缺乏对资金的合理规划与分配。高新技术企业的创业期和成长期都较长，企业的规模、工作人员以及经费都受到一定的限制，因此，在管理方面常常选择比较简单、能够节省资金的方法。高新技术企业在决策过程中，更加注重节省成本，因此难以招聘到高质量的专业人才，人才储备不足，无法实现更加高效的资金规划与分配。作为高新技术企业最主要的资源，资金应当得到更加合理、充分的使用，突出资源协调控制的整体优势。但是，高新技术企业的工作人员与上层领导在使用资金前，并没有根据企业的项目分配资金，缺乏科学的预算，资金使用的随意性较强。同时，企业缺乏资金审批机制，流程不完善，造成现金流危机，出现经费分配不均的问题，资金无法科学地分配和应用到各个项目之中。可以看出，高新技术企业的资金管理水平较低，管理深度不足。