22.赢球的方式

奏，在控球时进行扩张（用足球术语来说，让球场变大），以打开传球线；在不控球时进行收缩，以给对手施加压力。进球是最重要的，守住球是最基本的。

米歇尔斯在带领荷兰队参加世界杯之前，在巴塞罗那队做了3年教练，全攻全守模式已植根于巴塞罗那队。但巩固球队地位的却是克鲁伊夫。克鲁伊夫在1973年至1978年期间效力于各家俱乐部，10年后又重返俱乐部担任教练一职。他建议俱乐部复制阿贾克斯青年学院模式，也建立一个青年学院，以教授俱乐部独创的比赛模式。拉玛西亚青年学院的方针反映了克鲁伊夫对足球的理解：没有任何两种训练阶段是完全相同的，所有训练都与球有关，没有单纯的体能训练。典型的训练方法是抢圈：队员围成一个小圈相互传球，两名队员在中间拦截。这完全是巴塞罗那队的比赛模式：大量的传球、无限的控球、带球而不是追球。这就是欧洲足球“梦之队”所要表达的美学。1992年，球队赢得了有史以来的第一座欧洲冠军联赛冠军。当时，球队里尽是足球艺术大师：罗马里奥、罗纳德·科曼（Ronald Koeman）和赫里斯托·斯托伊奇科夫（Hristo Stoichkov）、西班牙天才谢基·贝吉里斯坦，以及拉玛西亚青年学院的毕业生瓜迪奥拉。

费伦·索里亚诺和贝吉里斯坦想要在曼城队中重现巴塞罗那队的成就：打造一支欧冠球队，队员主要来自本土，且拥有独特的风格。

然而，究竟应该采用哪种风格呢？索里亚诺在来到球队一年后问威尔逊：“这里的足球理念是什么？”威尔逊回答说，他们正在开发一个项目。

他们的确在开发曼城队的独有风格。2009年，威尔逊觉得需要重新审视青年学院。将排在第14位的俱乐部转变为欧洲冠军联赛的常客，这只是挑战之一。青年学院所培养的运动员只能在英超小俱乐部中踢球，从来没人参加过欧冠比赛。

一旦索里亚诺表示出兴趣，那么创建比赛模型就成了需要优先完成的事。为了帮助他进行项目协调，威尔逊派出了队里最资深的分析师佩德罗·马克斯。

两人的第一次见面是在2007年。当时，马克斯还是葡萄牙体育足球俱乐部的一位分析师，他冷不丁地给威尔逊打了个电话。专区公司曾向葡萄牙体育推销过服务，而马克斯却想保留自己的独立意见。俱乐部最终没有购买专区公司的技术产品，但威尔逊和马克斯却始终保持着联系。同年，受马克斯之邀，威尔逊来到了全球久负盛名的足球学校之一：体育青年学院。“我想他肯定会十分惊讶，我们虽然不能追踪数据，但仍然可以有条不紊地进行定性分析。”马克斯说。2010年，他受邀加入了曼城日益壮大的分析师队伍。对于已经在葡萄牙体育工作了6年的马克斯来说，这是一个令他无法拒绝的邀请。

马克斯于2010年7月来到了曼彻斯特，很快便接到了分析对手的任务，他的部门领导是加文·弗雷格。

起初，马克斯努力地适应着新的文化，尤其是那种不同于以往的运动表现分析方法。在英国，分析的切入点通常是专区公司的大量报告，报告详细叙述了从工作效率到比赛冲刺情况的全部信息。

“我就是不会这样分析，内容太过详细：向前传球、冲刺次数。这些都无法让我对一场比赛形成一个定性的、行为上的思考。”马克斯说。

作为一名对手分析师，马克斯本可以只看对手球队的比赛，但他渴望尽量多了解英超联赛，所以花了一年的时间不分昼夜地在体育场里和电视上观看比赛。“我没有生活。”他回忆说。但马克斯仍对大多数英超运动员不甚熟悉。看到球队更换教练、球员受伤，马克斯不得不跑去问同事，这将会给球队造成什么影响。“有些球队比较容易预测，”马克斯说，“比如斯托克城队，大家都知道他们的门将会把球传给前面的高大运动员，然后等待第2个球。3场比赛过后，人们就会知道，好吧，他应该不会转变这一模式了。”

一年之后，威尔逊邀请马克斯一起开展新项目。马克斯开始忙碌于了解曼彻斯特城青年学院的基本模式。

比赛模式概念在葡萄牙足球中根深蒂固。这是卡洛斯·奎罗兹在执掌国家青年队期间所创立的一种方法。多年来，奎罗兹遍历法国、意大利、荷兰、西班牙等国，参观了不同的青年学院和国家训练中心，为的就是寻找到适合葡萄牙足球的比赛模式。他希望找到一种与队员完全适配的比赛模式。他将足球模型概念转化为以比赛目标为通用原则的层级结构，这一结构适用于任何比赛的任何情况；子原则是有关特定时刻的行动规则。他从比赛中找出了5个时刻：进攻、防守、进攻转防守、防守转进攻、定位球。这些时刻并不是相互孤立的，而是流动的、相互依赖的、不断转换的。“持球情况下需要进攻和防守，无球情况下也需要进攻和防守。”奎罗兹说道。

对奎罗兹来说，比赛模式应该是不断变化的，以适应教练的理念、俱乐部的文化和队员的特点。比赛模式是俱乐部身份的象征，是俱乐部的指导原则，运动员由此作为一个集体团结一致。赢得比赛的方法有很多，比赛模式体现了得到公认的获胜方式，从而告诉团队应该如何进行训练。“我本来就知道比赛模式这种说法，但与马克斯的会面让我深受触动。”威尔逊说，“他了解得更深入。”

为曼城队制定比赛模式并不需要从头开始，只要找到与球队相匹配的风格即可。“我们过去常常谈论这件事，”威尔逊说，“我们闭上眼睛，回想曼联队或巴塞罗那队，立刻就能想到他们的足球风格。当然，这些风格都是在几十年的传承中被磨炼出来的。曼城队可不是一个新俱乐部。1880年，一名牧师的女儿安娜·康奈尔（Anna Connell）为工人们修建了一个足球俱乐部，最初的名字是圣马克西戈登足球俱乐部（St Mark’s West Gordon FC），她想让男人们远离酒精和帮派斗殴。当然，这个俱乐部并没有什么荣耀。不过我们也有深厚的历史可以挖掘，挖掘历史更像是一个研究项目。”

曼彻斯特是工业革命的诞生地，因此，曼城队的足球风格必须体现出勤奋和创新的精神。“我们想要的是一个充满斗志和激情的俱乐部，能踢出漂亮的球，能让观众看完90分钟并保持兴奋，”威尔逊说，“我们的比赛理念必须反映出这一点。曼城队不能被动，不能长传，不能踢慢球，必须具有创造性。”

威尔逊给了他们8周的时间来完成初稿。

第一次会议是在2013年3月，在墨尔本阿提哈德体育场（Etihad Stadium）的更衣室内进行的。参加的人有学院经理、教练主管、体能训练主管、学院教练、一线队招聘主管，以及马克斯和威尔逊。

马克斯在大屏幕上播放了一张足球场示意图，上面有文字说明，具体如下：

· 构建和设置比赛的策略是什么？

· 创造空间和打破的策略是什么？

· 创造机会和完成任务的策略是什么？

· 赢球后有什么反应？

· 失球后有什么反应？

· 应该如何保持比分？

· 如何建立一个防御屏障？

· 如何在前场进行防守？

威尔逊知道，对于参会