边防军官要勇于在一线哨所墩苗成长

张建武 赵智博

习主席指出，“干部多‘墩墩苗’没什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远”。对边防部队的年轻军官而言，一线哨所自然环境艰苦正是成长成才的优质土壤，工作生活艰辛正是磨砺意志的吃劲岗位，使命任务艰巨正是锻造本领的最好舞台。年轻军官只有扛得住艰难才能配得上梦想，应当让个人追求对接战位需求、把自我设计融入边防建设，真正在戍边实践中淬火成钢。

一、必须砥砺忠诚奉献的政治品格

哨所面积虽小，却是捍卫国家领土的“钢钉”；人数虽少，却是守护万千群众的“铁拳”；位置虽远，却是展现军人形象的“窗口”。哨长是哨所官兵的“主心骨”，必须带头熔铸“界碑国门重于生命、卫国戍边恪守忠诚”的政治信念。一是在巡查国界中感悟家国情怀。巡查国（边）界是哨所官兵的常规任务、例行工作，更是祖国和人民赋予的神圣职责。哨长要严密组织每一次执勤巡边，途中开展“向界碑敬一个礼、与界碑合一张影、给界碑定一次位、把界碑认真擦拭一遍”活动，在界碑描红中体悟使命之光荣，在巡逻边防线中体悟责任之重大，在克服风雪严寒中体悟奉献之伟大，用实际行动诠释好边防军人该有的样子，坚守好边防军人的精神高地。二是在处置边情中强固戍边信念。边防哨所是情报侦察、敌情处置的第一线，也是防范自然灾害、维护边民利益的第一线，更是阻击不法分子偷越国界的最后一道防线。小边情连着大政治，如果不能稳妥处置，极有可能引发政治外交问题。哨长要带领哨所官兵时刻保持箭在弦上的备战状态，加强应急处突演练，确保遇有情况能拉得出、顶得上、控得住，在日常高效处置边情过程中增强敌情观念、淬炼战斗精神、强化岗位认同、固牢戍边信念。三是在回望历史中擦亮忠诚底色。一代代戍边官兵在边防线上用忠心守护初心、用生命奔赴使命，立起了一座座永不褪色的精神丰碑，为新时代戍边官兵留下了历久弥新的精神财富。一线哨长要主动接过前辈手中的接力棒，把开展“戍边故事会”“边防小课堂”等活动纳入点哨教育计划，组织官兵参观老哨所、研读老边防故事、撰写老边防精神体会，激励官兵向先烈致敬、向先辈学习、向先进看齐，让官兵精神受到洗礼、思想受到鼓舞，不断激发戍边动力、践行戍边使命。

二、必须强化哨位有为的责任担当

年轻军官成长进步的关键路径是实干与作为，哨长的“辛苦指数”连着哨所的“建设指数”，必须摒弃事不关己的“看客”心态、来去匆匆的“过客”心态和指手画脚的“坐客”心态，与官兵苦在一起、训在一起、干在一起，以担当带动担当，以作为促进作为。

一是靠“专业力”加持“领导力”。真担当要有真本事，真作为要有真水平。事实证明，哨所官兵最服气的是业务精通的干部，最认可的是素质过硬的干部，最喜欢的是没有架子的干部。只有专业能力出众，才能真正服众。哨长应在岗位上加强实践历练，全面提升素质，赢得带兵驻哨“资格证”。在处理边境情况时及时稳妥、坚持原则，在组织边防勤务时严格正规、不走过场，在沟通交流时寻找与战士相同的话语体系，在执勤训练间隙培养跟战士玩在一起的各类特长，真正成为官兵认同的“有能耐”的边防哨长。

二是把“责任田”种成“示范田”。兵心似秤，称量作风虚实；成绩如镜，映照情感强弱。作为哨长，要认识到精品的背后是精神，抓哨所任何工作都要有标准意识，要带着敌情去巡逻、盯着高严抓训练、瞄着精细搞保障；出彩的背后是付出，要有“见任务就争、见红旗就扛”的勇气，以任务完成的高标准带动哨所建设的高质量，以哨所建设的高质量提升官兵驻勤的高素质；认真的背后是较真，做到察觉不良苗头“拉袖子”早提醒，发现问题隐患“唱黑脸”敢碰硬，触碰纪律底线“狠下心”严问责，切实立起哨所遵规守纪的“硬标尺”。三是以“带头干”引领“一起干”。哨长是一哨之长，既要有“带头干”的能力，更要有“跟我上”的担当，决不能在矛盾面前“撂挑子”、困难面前“闹情绪”。要主动把天气恶劣的巡逻任务留给自己、把容易犯困的站岗时段留给自己、把最脏最累的难活苦活留给自己，靠表率落实表态、以作为赢得地位、用有为胜任岗位，努力以作风严于人、能力高于人、行动先于人的模范形象，带动感召官兵把心思精力集中到哨所建设上来。

三、必须锤炼按纲抓建的过硬素质

上面千条线，下面一根针。哨所是基层千头万绪中的最后一个“针眼”，而哨长作为哨所的“单主官”，必然是军政一肩挑、勤训一体抓、内外一手管，必须下足“绣花”功夫，把抓落实的“针脚”织密，进而把哨所建设的“阵脚”稳住。一是订实“一张表”，用计划性杜绝随意性。凡事预则立，不预则废。哨长要开好“诸葛亮会”，与驻勤官兵一道研究制定哨所周工作安排表。注重把握全面性，依据条令条例和规章制度把哨所每周需要落实的执勤、训练、教育、管理等一并统筹，确保工作不落项；把握同步性，哨所工作计划要与连队工作安排对表，确保活动同步开展、资源全程共享；把握精准性，主要是按课目定措施、按小时定计划，确保各项工作有人员去抓、有时间落实。二是明晰“一条线”，用制度化促进标准化。抓管理从某种程度上讲就是抓制度落实，哨所的制度化要靠严格的制度化来保证。作为哨长，抓制度落实是分内之事更是责任要求，不因人员流动大而放松，不因驻勤人员少而放纵，不因日常事务杂而放任。要紧抓制度“轴线”不松放，盯住枪弹、手机和人员思想等风险点，盯住执勤训练、工作学习、生活保障等矛盾点，坚持每日小结有讲评、日常随机有点评、驻勤轮换有总评。把严的责任压实，把严的要求落实，把严的作风走实，切实把习惯抓出标准、把标准养成习惯，在一招一式中提升哨所建设质效。三是盘活“一班人”，用向心力提升执行力。一线哨所官兵往往因执勤训练繁重、工作生活枯燥、社会交往单一，而容易造成“学习教育不走心、执勤巡逻不尽心、日常管理不用心”的恶性循环。因此，哨长要学会用工作促进感情、用感情带动工作，多一些嘘寒问暖、少一些声严色厉，多一些春风化雨、少一些假大空虚，多一些正面引导、少一些无端抱怨。用工作中的“温度”，提升官兵对哨所的“热度”，切实增强官兵对岗位的认同感、对哨所的归属感、对战友的亲近感。

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